收酒商竹崎讚

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因為家裡有老酒的人基本都是一些愛酒人士
一般是不會輕易出售自己的老酒的
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量持續維持在四、五百億元左右水準，顯見市場買盤仍異常謹慎與保守，最主要的原因除了目前指數又來到九千三百點附近相對尷尬的位置外，再者，元月二十日川普即將正式就職上任及農曆年長假效應等，都將牽動市場敏感神經，這也是近期外資買盤寧願暫時保守觀望以對的原因之一。
好股票不等人 中小型股仍將是當家主軸
不過，之前也說過，股桃園市老酒收購市乃是桃園市老酒收購經濟的櫥窗，不論是美國Markit十二月製造業採購經理指數持續上升至54.3，創二十一個月高點，經濟數據較預期強勁；英國十二月採購經理指數上升至56.1，並創2014四年六月以來高點；中國去年十二月製造業採購經理指數51.9，亦創2013年一月以來新高，遠優於預期的50.9和前值一個百分點；或是國內，中華經濟研究院三日發布2016年十二月台灣採購經理人指數，製造業(PMI)亦是連續第十個月呈擴張趨勢。
因此，在全球景氣持續穩步復甦成長向上，且政策面及業內法人偏多心態不變下，對於短線的漲跌，其實大可不必過度擔心與緊張，因為中小型轉機成長股持續活蹦亂跳的戲碼並未改變，譬如連接線材岳豐(6220)漲停再創新高，電子零組件金居(8桃園市老酒收購358)大漲，即可明顯看出未來趨勢與方向。
【個股推薦】乙盛KY(5243)為鴻海集團一員，專業機構件組裝廠，除了3C消費電子產品外，還跨足至汽車模具、辦公室自動化及家電等領域。主要利基題材有：
(1)Tesla大單在握，未來兩年業績看俏：2016年前三季EPS1.6元，預估全年上看2.2元，較前年獲利1.73元成長。展望未來，在TV部分，鴻海集團入主夏普後，全面啟動再造夏桃園市老酒收購普，由於日本當地生產成本高，鴻海集團具生產製造優勢，將夏普產品製造生產移至鴻海集團，其中TV部分產品就轉至乙盛-KY。
另外，隨著車用市場佈局有成，20147年通過Tesla認證後，已從墨西哥廠出貨模具產品，並持續深化與Tesla合作，去年出貨再增加車內零組件，目前交貨給Tesla的品項持續增加中，為因應Tesla訂單需求桃園市老酒收購，乙盛-KY墨西哥廠已有一組小件生產線供應Tesla，由於此次接到訂單為大件，公司考慮再增加一組六台大型沖壓機(包括：一台二千噸、一台一千六百噸、二台一千噸及二台八百噸)，以及機械手的整組產線，供應Tesla Model 3的地板件，Tesla相關車用產品訂單將可望成為推升乙盛-KY未來業績成長的重要動能。
此外，乙盛-KY近期亦接獲大陸車廠模具訂單，已小量出貨，未來出貨可望逐步放大。伺服器部分，由於有新增客戶，預估伺服器營運可望持續穩定成長。
(2)技術面有利短多反彈展開：短線量能逐步增溫，短中期均線震盪走揚向上，且不論是KD隨機指標或MACD趨向指標均呈黃金交叉向上，6年全球金融市場經歷了英國脫歐、義大利憲法公投、美國聯準會(FED)的升息，以及世人所矚目的美國總統大選(川普當選)等等，被認為是「黑天鵝」的事件，但是全球股市均以利空出盡來解讀。就以美股來說，單就近一個月來屢創歷史新高，總計一年來，道瓊指數全年漲了13.4％，標普五百指數(S&P500)上漲了9.6％，那斯達克指數(NASDAQ)也有7.5％的漲幅，道瓊指數更是三年來表現最好的一年。
不過展望新的一年，多頭是否還能持續再強勢？是否還有未爆彈(黑天鵝)？我們不妨提醒投資人幾個今年應特別留意的事件。
川普政策 今年最大不確定因素
首先，是一月二十日的川普就任，川普當選後美股再飆一波，是金融市場對川普政策的樂觀期待，但無疑的是，川普的政策也是2017年最大的不確定因素。其中對於中國的貿易政策的態度，更為市場所關注。
再來就是三月的法國總統大選，由於極端主義及勢力目前在歐洲崛起，英國與義大利在公投中對歐盟說「NO」，如果法國最終由極右派當政，對於歐洲金融機構或將出現無法預期的系統性風險。同時在三月，英國也將正式對歐盟提出脫歐申請。
聯準會升息 全球焦點 美元強勢 人民幣急貶
不過，金融市場最關心的還是聯準會今年會有幾次的升息動作，因為從雷曼兄弟風暴以來的量化寬鬆貨幣政策(QE)，在FED的升息策略下，全球金融市場已從寬鬆政策進入了緊縮政策，這其中，美元因為升息的關係，以及川普的保護主義變得更加強勢，人民幣的急貶，歐元對美元，市場更預期很快就會來到一比一，以上這些變化都是金融市場史無前例的，以全球股市現在的高檔位階，任何的變化恐都將成為中期回檔的藉口。
台股量能不繼 政府祭當沖證交稅減半衝成交量
回到台股來談，台股最大的危機是量能不繼，十二月三十日，2016年的最後一個交易日，行政院祭出當沖證交稅率減半(由千分之3減至千分1.5)，希望能夠衝出成交量，但由於當沖交易原本就相當投機，反而不利長線投資客的進場，也讓短線的市場籌碼更加凌亂。
在技術線型上，加權指數現階段在9000至9500點之間箱型整理，突破或跌破均與國際股市相連動。
筆者仍要提出警訊，影響台灣的經濟(或股市)相當深遠的兩岸關係，現在看來是更加嚴峻，進入了2017年，我們更須留意中共對台的策略，由於對大陸的出口貿易占台灣出口比重40％，中國大陸的一舉一動，對台股的投資人都是不可， 我們曾邀請到德明財經科技大學多媒體設計系汪教授來本會客室分享了VR元年的投資機會與趨勢。很榮幸的，在2017年開年第一週，再次邀請到汪教授與我們分享這個被稱為第四波工業革命的「VR產業」， 您預估這一年當中我們會看到什麼光景？
新年快樂，我個人對於2017年的來到特別的雀躍。這一年是泛VR產業開始躍升的一年，大家在過去一年，以為看到了VR的全貌，其實不然，在實務的開發過程中，還有許多瓶頸在等待投注技術來解決。
然而，在去年已經起跑的開發商，不論是硬體或是數位內容，都已經獲得很好的經驗基礎， 今年將看到重大的變革，不論是應用的方法或是產出的內容，一切都會更快速、更便捷，也更親民。
大家在過去這一年開始了解到VR、AR、MR這三個技術名詞，但是在過去一年，幾乎重要的開發都還是以VR為主，AR的發展雖然蓬勃，但是都只是表層技術的應用設計，至於MR的應用更是只在概念開發階段，還沒大量的產出，包括我的實驗團隊也是產出概念性的商品，還有90％以上的空間等待研究與發展。
所以，今年產業的應用廣度與投注的研發金額至少會比去年增加二至三倍，全球產值也將突破五十億美元。在開發比例上雖然還是以VR為重，但是大量的產出移植到行動平台上，而AR與MR也將開始嶄露頭角。如果看得更遠些，到2020年，MR的應用成熟了，也將反轉局勢超越VR，全球泛VR產值會突破六百至一千億美元。
第四波工業革命 訓練「VR腦」
這樣的預測似乎與各國研究單位的預測相去不遠，看來是如同前幾波產業革命一樣無可避免。各產業如何在未來數年成為贏家？需要掌握哪些關鍵？
是的，確實是無可避免的浪潮，就如同第一波革命是「資訊化革命：電腦」，第二波革命是「網際網路」一樣。現在回頭來看，從當時的只是創新與流行，到最後沒有跟上變革的，就是淘汰。台灣目前還有很多企業還停留在第三波革命「行動裝置應用」，開始思考要不要做App，怎麼做才能獲利，殊不知大環境已經默默地跳到了第四波革命的開端。這個現象不但呈現出國內投資環境的保守，更是一個極大的警訊。
所以建議各企業體，如果現階段還在思考App的效能，倒不如將第三波與第四波革命整合，將行動平台的企業應用與VR結合，獲得更大的成果。
當然，在短期內要企業改變思維確實很難，因此企業應該要派員接受VR的教育訓練，而這樣的教育訓練不是僅僅傾聽VR的歷史、接觸VR的設備，或只是看一看目前的應用，更應該要做的是訓練企業中的研發與行銷專業人員擁有VR的思考能力。
就如同網際網路剛起步時，大家還記得網頁都只是同一個樣子，當時都只模仿奇摩入口網，因為大家都受到同樣的訓練與制式的資訊。去年的VR數位內容，雖然有許多看似創新的應用，但是大部分都只是50％複製、50％創作，AR/MR應用的部分，更是大同小異。所以，企業的第一個關鍵是要訓練，而且是思維的訓練，產出第四波的「VR腦」。
導入VR協助行銷 提升O2O模式
反觀過去三波的工業革命歷史，確實有這樣的脈絡可循。網際網路的應用，從網頁到雲端，在頭幾年，產業界花了很大的成本與很長的時間，才摸索出訣竅，並且讓網際網路真的成為輔助企業成長的工具。但是過去三波的工業革命，一波比一波來得快速，尤其是第三波的革命，國內企業跟上的腳步比起大陸或歐美，真的是慢了好幾拍，我們還真的要好好反思。
再來談談您剛剛提到的第一個關鍵，這個關鍵既然是改變思維，那麼是否可以舉例讓我們知道，如何思考才是對的呢？
好的，我們就談談近年因為網際網路與行動平台發展而產生的名詞「虛實整合─O2O」。過去幾年大家看到的虛實整合，不外乎就是從實體商店的展示導入到虛擬線上的採購，或是虛擬線上的採購再導客到實體店家，但是提供O2O的服務業者往往不易拿捏虛實之間的平衡，在虛實之間從金流與服務流獲取利潤。
然而，當VR的思維開始導入後，我們可以很正式的檢視O2O的平衡點，到底哪些該虛？哪些該實？是商品全面虛擬？還是服務虛擬化？金流呢？是否轉回實體？這些大哉問，其實沒有正確答案，在不同產業別會有不同的結果。不變的是，產品銷售者，關注的事項就是如何獲利最多，服務成本最低。而O2O服務經營者，關注的是如何在服務中獲得利潤。
以餐飲業來說，目前是以虛擬金流(線上餐券)、實體消費(用餐)，並努力透過網路行銷，以數量來達到雙方獲利。這當中的關鍵，其實就只是在網路行銷所獲得的客戶預購數量。所以，金流的online或offline不重要，而是怎樣將VR導入協助行銷，就能破除只能以線上金流來提供服務賺取費用的不穩定關係。
試想，如果以VR的技術優勢，將顧客關注的其中一到兩個條件滿足，不就可以提升O2O的模式，其中一個滿足點就是折價，透過online的App VR體驗獲取offline折價的可能，或是餐廳內、外的MR行銷活動來達到顧客在現場的服務滿意與優惠，都能創新虛實整合的架構。
聽完這一段說明，感覺到如果要能用所謂的「VR腦」思維進行產業提升，真的對於VR領域的了解是刻不容緩，而且不能只是懂得皮毛，其運用的靈活度更是比預期的寬廣。可否以簡單的大方向，告訴我們要如何抓到訣竅，以VR做新式的虛實整合？
VR革命入門三階梯： 空間、商品、金流
很簡單。從空間、商品、金流三大方向著手，這是VR革命入門的三個階梯。想一想如何用VR省空間、玩空間，空間就能換取金錢與效能。再進一步思考商品如何以VR來行銷、取得客戶信任，甚至於還可以節能。最後，將前兩者的運用串聯並植入金流，找到最好的雙贏獲利。
這好像太極拳一樣，招式看來簡單，但卻深不可測！您在上次訪問中說過，過去一年中曾輔導許多企業，是否能透露一點輔導的趨勢案例，讓大家先睹未來趨勢！
好的，就透露一點今年可以見到的成果。我其中一個輔導對象，是在文化教育領域的一間標的企業，除了出版教育類周刊外，也經營媒體節目。透過前面論述的三大方向的空間應用來設計，讓傳統媒體的單方向資訊傳遞，轉化成雙向空間的互動，進而產生出可銷售之服務架構。
聽起來很神秘，但憑著雙向互動，就讓人覺得耐人尋味，也非常的期待！感謝汪教授再次來到會客室，未來我們會持續關注VR產業，《理財